经销商转型+自养+助养，阳谷鑫慧索求猪料发展新蹊径

面对非瘟疫情和市场变动，

2024-12-06 3868la银河总站有限公司

面对非瘟疫情和市场变动，传统自繁自养模式下的猪场遭逢巨大损失，而这些猪场，作为养殖业的中坚力量，不仅承载着无数用户的心血与但愿，更是饲料经销商们赖以生计的基础，若何在这样的环境下找到新的增长点和发展方向，成为经销商和养殖户共同面对的难题。

阳谷县，自古以来就是鲁西地域重要的畜牧业基地，尤以生猪养殖闻名。近年来，在整体养殖环境下，阳谷县的生猪养殖也面对诸多挑战。为应对市场调整，阳谷鑫慧饲料有限公司积极索求发展方式，提出了经销商转型、团队自养、助扶用户三种模式，助力本地养殖业健全发展。

一、从经销商到二育带头人

散户大批退出，猪料销量急剧下滑，阳谷鑫慧的猪料经销商刘建军并没有自怨自艾，而是选择了自动出击，积极追求转型之路。他深知，若是持续依照传统的经销模式，生意将难以为继，在短暂的思虑和沉淀下，他决定携带周边散户转型做二次育肥。“其时好多用户都不养猪了，猪栏空着，饲料也卖不动了，这对用户和我们经销商来说都是繁重进攻，因而养殖转型也势在必行。”面对行衣阀境，刘建军如是说路。

刘建军起头自觉自觉地去二次育肥成功地域进建，相识市场行情和养殖技术，加上屡次参与阳谷鑫慧进行的经销商转型会议，为他做育肥转型提供了后续保险。经过一段功夫的深刻调查和进建，他发现二次育肥是一个拥有潜力的市场，不仅可能有效提高用户收入，还能为他自己的猪料销售带来新的增长点。

仅凭自己一幼我的力量是有限的，必须带头更多的养殖户一路转型。在刘建军的致力和带头下，共有9个示范用户上了2000头猪，为保障示范户二次育肥的顺利进行，刘建军为每位用户都提供了全程跟踪服务，从选猪、运输、豢养治理到疾病生物防控，每一个环节都亲自把关，而刘建军也从之前的单一饲料经销商造成了“综合服务商”，提振了用户的养殖信念，起到了很好的带头作用。

家住成武县的用户李老板说：“此刻自繁自养风险太大，二次育肥我又不敢尝试。但是看到刘建军做成功了，我就心动了。此刻看来，我的不安是有余的。刘总全程跟踪服务，让我省心省力。这批猪出栏后，我赚了不少钱。”

二、团队自养盘活市场资源

为应对养殖衣阀境，阳谷鑫慧凭借其敏感的市场洞察力和丰硕的行业经验，决定由市场销售和内勤员工共同组建团队，索求自养模式的发展方向，旨在通过整合公司资源，提升养殖效能，实现养殖业的转型升级，这一创新转型行动不仅为公司带来了新的发展机缘，也为周边养殖户设置了楷模。

团队以选择仔猪育肥为切入点，把握养殖节点，通过仔猪育肥和二次育肥的交叉进行，实现养殖周期的优化和经济效益的最大化。“经过几个月的辛勤致力，3868la银河总站自养模式获得了显著功效。2023年3月，我们起头了第一批仔猪育肥，并实现了10多万元的经济收益。这一成就不仅验证了自养模式的可行性和盈利性，也为我们后续的发展奠定了坚实的基础。”阳谷鑫慧销售经理唐路雪说路。

此刻选择的猪场规模为500头左右，并逐步盘活周边拔除通常栏舍，这一布局既保障了养殖规模的经济性，又便于治理和运营。唐经理说：“在自养模式获得初步成功后，我们团队起头着手扩大养殖规模，打算在明年通过增长猪栏数量，将养殖规模扩大到3000-5000头。”

通过示范效应，公司成功带头了周边用户的养殖周到和技术水平提升。很多用户在参观相识后，纷纷暗示要进建团队自养的养殖经验和技术，以合养+自养方式提高自己的养殖效益。

三、助扶用户做养殖得力副手

传统养殖模式下猪场的疾病防控能力幽微，市场信息不合称，价值颠簸大，使得养猪户难以把握市场机缘，养殖效益低下。在此布景下，2024年4月，鲁西聚落阳谷鑫慧成立了养猪放养服务中心，旨在通过整合行业资源，提供提供全方位、一站式的助扶服务，援手养猪户提升养殖水平，降低经营风险，实现不变增收。

阳谷鑫慧销售经理石子旺说：“自成立后，养殖服务中心的助养业务迅速铺开，重要面向规模在1000头以上的猪场，通过提供猪苗采购、动保检测、生猪保价、资金支持、生物安全防控、养殖技术服务、生猪出栏直采等9项关键服务，援手用户解决养殖过程中的各种难题，助力用户实现养殖成功”，凭借其全面的服务系统和专业团队，迅速赢得了市场认可与用户信任。

王老板是一位占有8000头生猪养殖规模的用户，是养殖服务中心多多成功能户中的佼佼者。他专一于仔猪育肥，从47斤上猪到260斤左右出栏，通过精心治理和科学喂养，实现了600多万元的净利润，这一成就不仅是对他幼我致力的注定，也是对养殖服务中心服务价值的最好证明。