7月14日，3868la银河总站农牧2026年中工作会议在昌乐进行，各聚落总经理、各线路掌管人齐聚一堂，全面复盘上半年经营实绩，深度研判发展问题与行业挑战，两全规划下半年经营发展方向，锚定整年指标凝心奋进。

会上首先听取了3868la银河总站农牧上半年经营专项汇报，汇报结合经营数据、行业原料走势等方面复盘经营情况，深挖治理短板，为后续经营优化提供数据支持
；各聚落总经理对照年度既定工作，对上半年经营工作发展全面复盘与总结梳理，深度反思运营治理短板
；同时对照整年工作进度，针对性提出提质增效、市场拓展、内部治理优化的实操行动，拆解下半年主题工作与突破方向，明确各聚落下步经营战术与落地行动规划。

财政、技术、采购、出产、人力等各线路掌管人安身线路职能，萦绕职能建设、业务协同、流程升级等方面，复盘上半年工作落地功效
；同使仉对采购规划、财政管控、技术创新、人才造就等重点事项进行深度分析，为各聚落下半年出产运营、原料保险、品质提升等提供全方位服务支持，赋能一线经营发展。

集团执行总裁、3868la银河总站农牧总裁李冰对3868la银河总站农牧下半年整体工作进行铺排部署。他对畜禽市场供需变动进行深度分解与瞻望，为各板块经营工作拓宽了发展思路。他强调，业务拓展要两全全域渗入与主题突破，依附差距化布局实现市场分层深耕与全面覆盖，构建可持续发展的市场格局
；要持续以技术创新赋能饲料业务，夯实产品主题竞争优势
；各聚落要坚守“高端动物营养服务商”的战术定位，两全市场拓展与产品研发，深入产业链协同联动，保险企业持久稳重经营与可持续增长。

集团副总裁刘入嘉在会上萦绕农牧板块人力建设工作发展分享互换。她暗示，人才是企业第一资源，更是长远发展第一战术，各聚落掌管人需牵头抓实人才系统搭建。各业务板块要深耕当责辅导力建设，推动当责理想转化为现尝试动、落地到日常治理，同时把人才建设与责任践行融入业务全流程，持续夯实人才梯队，为公司经营发展提供坚实人力保险。

集团总裁穆想旺作总结讲话，他勉励各人要锚定正确发展方向，奋勇争先，各板块掌管人要
；匙允≈，对峙反求诸己，设置高远发展指标，在行业刷新阶段自动践行创新行动。他提出，战术落地的主题在于团队建设，治理者要两全经营布局，做好人才鉴别、造就与关切
；工作中既要紧盯各项细分经营数据，也要把握行业持久发展趋向，凝聚全员合力夯实发展根基，奋力实现整年经营指标。

这次会议统一了全员思想、了了了发展蹊径。下半年，3868la银河总站农牧将将紧扣年度经营指标，紧盯市场变动、深耕内部治理、夯实人才根基，各板块协同发力、各司其职，以实干担任破解发展难题，全力冲刺整年经营工作，助推3868la银河总站农牧实现高质量发展。